会上，资产处通报了2014—2016年学校政府采购项目的支付情况及未开展项目名单，并介绍了《政府采购评审专家管理办法》和《评标专家和评标专家库管理暂行办法》中评标专家所享受的权利与义务，讲解了评标时评审专家需注意的事项；监审处从工程审计方面讲解了项目申报时制作工程量需要注意的事项，从纪检方面强调了评标人员相关纪律要求以及工作人员违纪相关处理条款；财务处通报了教育厅关于政府采购支付的文件精神，并就按计划支付事项提出要求；各政府采购项目负责人就项目进展情况及目前项目推进所面临的困难及问题进行了汇报。付奋奎就项目进行状况、存在问题与项目负责人进行沟通。他表示，希望各项目负责人要直面问题，积极应对，同时，资产处一定为大家做好服务。
史本林在听完相关工作汇报后，对学校政府采购工作进展情况给予肯定，并对今后的工作开展提出了明确要求。他指出，按照党委安排，再次召集各部门及项目负责人开展政府采购推进会，一是为了学校改革事业发展的需要，学校事业发展离不开政府资金的科学使用，各部门要加强协调，科学谋划，促进学校事业发展。二是要科学规划实施，对于学校已经形成决策和意见的政府采购项目，坚决不懈怠、不折腾，杜绝翻烧饼现象。三是要明确工作，压实责任。按照学校要求，各项目负责人是项目实施的第一责任人，项目负责人应及时将项目存在的问题、拟开展方法及项目进展情况向单位分管校领导汇报，形成切实可行方案后抓紧实施，避免财政回收资金情况发生。他要求：一是高度重视。各单位要站在讲政治、讲大局方面认识政府采购。原则上30万以上的项目即为校内认定的重大项目，各单位在上报项目前一定要召开党政会议讨论，并做好会议纪要，通过重大项目争取资金而推进工作的开展。二是抓紧推进。政府采购项目实行项目负责人负责制，项目负责人和单位负责人要扑下身子抓落实，本着对学校事业发展高度负责的态度来严格要求，避免扯皮、推诿现象发生。三是分工合作。学校相关职能部门要主动服务，特别是资产处、监审处、财务处在政府采购项目的整个实施过程中要通力合作，促进工作的开展和顺利实施，确保项目保质保量按时完成。四是严格督办。资产处要把正在执行中的项目捋清楚，会同财务处、监审处、规建办督促项目负责人加快进度，学校办公室要以文件形式形成督办件。各项目负责人要形成项目概要及工作进展情况的书面材料，报资产处和项目分管校领导。此外，史本林还强调各单位及相关工作人员要遵守工作纪律，监审处要做好监督工作，专家评委在评标中一定要坚持公开、公正、公平、科学和择优的原则。
