在听取秦汉校区项目建设进展、基建材料采购、全过程跟踪审计和新老校区规划、建设、管理统筹等工作汇报后，欧珠指出，当前秦汉校区建设进入全面展开的关键时期，要继续按照“倒排工期、挂图作战、压茬进行、确保目标”的总要求推进相关工作；要在充分开展前期论证前提下，继续加强概算控制、压缩工期、加大支付、确保质量。
欧珠强调，秦汉校区建设要特别注重“十个问题”，一是“质量问题”，要以“百年大计”的标准严把建设各环节质量，近期重点加强地基、材料采购环节质量管理；二是“队伍问题”，要完善评价考核机制，充分调动和发挥好各条建设“队伍”人员的积极性和技术优势，不断完善充实队伍，形成强大技术保障力量；三是“时间问题”，要多寻求解决办法，克服不良天气对施工进度的影响，切实科学压缩工期；四是“安全问题”，要扎实开展各项生产督查检查工作，确保资金安全，人员廉洁安全，确保“十九大”前后校园安全稳定；五是“制度问题”，会议充分肯定了在设备材料采购、全过程审计方面不断加强制度建设开展的工作，要求继续完善制度建设，让健全的制度真正为项目建设“保驾护航”；六是“协调问题”，要充分利用好各相关部门协调机制，根据规划、建设、管理工作进程补充有关部门加入指挥部；发挥各自优势；七是“资金支付问题”，要按进度积极完成项目资金支付，压实责任，切实推进项目实施；八是“功能对接问题”，要积极协调对接各相关单位，大的布局不做调整，部分功能进行论证后微调，完善校区建成后的各教学设施的功能使用；九是“宣传问题”，要学会主动宣传，为秦汉校区建设争取更大的内外支持和理解；十是“落实问题”，要切实增强责任感、使命感，强化事业意识、担当意识，促进各项工作落在实处。
欧珠要求，秦汉校区施工现场的稳定和安全生产工作的组织实施作为学校维稳工作的重要一环，应得到学校基建工作各相关部门的积极关注和密切配合，各相关部门要主动协调联动，以强大的工作合力确保学校校园安全稳定；目前与秦汉新城相关部门有效衔接市政配套等事宜，事关秦汉校区建设各环节和多方面，应尽快推进此项工作，科学合理加快、推进和压缩项目工期；当前应尽快协调基本建设各相关部门提前介入秦汉校区建成后相关教学场所的功能使用、有关教学设备的估算采购等工作，尽早做好此类项目资金申报的储备工作，切实做好秦汉校区由规划建设向服务管理“转型”的前期工作；要在秦汉校区建设过程中继续加强全过程跟踪审计工作投入和工作力度，确保项目资金的有效使用和人员安全；要逐步根据秦汉校区建设进度充实基本建设指挥部成员单位，为秦汉校区完善服务和管理等相关职能；要尽快制定、上报、形成有关秦汉校区建设的相关采购、招标等制度，并监督执行。各相关部门要积极配合并做好迎接近期将在学校召开的自治区7G会议的各项准备工作。
史本林强调，当前秦汉校区建设已进入关键时期，要按照自治区和学校领导既定工作思路和工作要求扎实推进项目进度。他要求，一要靠前指挥、科学谋划，确保项目质量过硬、工期合理压缩；二要多方联动、形成合力，最大限度发挥学校基本建设指挥部各成员单位职能为项目建设服务；三要狠抓落实、讲求实效，在实干中检验工作效率。
（文：规建办/图：胡建彬/审核：王浩/编辑：陈庆芝）
